Nam Long (NLG) và bí quyết xây dựng những khu đô thị khiến cư dân ‘nở nụ cười’

Ba thập kỷ qua, giữa một thị trường bất động sản luôn biến động, Nam Long (NLG) vẫn bền bỉ chọn một con đường ít ai dám đi: Làm chậm, làm kỹ và làm thật. Không phải lúc nào cũng ồn ào, nhưng luôn có kết quả - đó là phong cách của người sáng lập và Chủ tịch HĐQT Nam Long, ông Nguyễn Xuân Quang.

Từ căn phòng 28m² đến giấc mơ đô thị đáng sống

Ít ai biết rằng hành trình của Nam Long bắt đầu năm 1992, trong một căn phòng nhỏ vỏn vẹn 28m², với bảy con người và một niềm tin giản dị: “Nếu làm được điều gì có ích cho cộng đồng, doanh nghiệp sẽ không bao giờ biến mất”.

Từ “nỗi lo sinh tồn” đến “ước mơ kiến tạo”, hành trình ấy là câu chuyện về một người làm nghề không ngừng tự hỏi: Làm sao để đô thị không chỉ đẹp trên bản vẽ, mà còn sống được ngoài đời thật?

Thời đó, khái niệm “nhà phát triển đô thị” gần như chưa tồn tại. Thị trường xoay quanh phân lô, bán nền, và những cuộc “đánh nhanh - thắng nhanh”. Nhưng Nam Long lại chọn một hướng khác: Bán cái thị trường cần, không phải cái thị trường đang nói.

Từ những khu đất đầu tiên ở Nhà Bè, ông Quang đã kiên định một nguyên tắc tưởng chừng giản đơn nhưng bền vững: Hạ tầng phải đi trước, chất lượng phải rõ ràng. “Thị trường cần gì, chúng tôi đáp ứng tốt nhất”, ông kể lại.

Nguyên tắc ấy theo thời gian trở thành kim chỉ nam của Nam Long: Nếu không chuẩn, không làm. “Chuẩn” ở đây không chỉ là bản vẽ kỹ thuật, mà là chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp - làm đúng, làm đủ, rồi mới nói.

Với ông Quang, sự trung thực với thị trường quan trọng hơn mọi chiến dịch marketing. Một dự án chỉ được triển khai khi ba câu hỏi cốt lõi có lời giải:

• Cư dân có thể sống được chưa?
• Họ có khả năng chi trả không?
• Và chất lượng đó có thể duy trì 10-20 năm sau?

Với ông Quang, thành công của một khu đô thị không đo bằng số căn bán ra, mà bằng số nụ cười thật mỗi sáng trong khu phố.

Từ nhà “vừa túi tiền” đến đô thị hạnh phúc

Nếu nhìn lại hành trình 33 năm ấy, Nam Long đi qua ba chặng đường rất rõ:

1. Giai đoạn sinh tồn - xây dựng nhà ở cho nhu cầu thật.
2. Giai đoạn kiến tạo - hình thành dòng sản phẩm EHome, Flora, Valora.
3. Giai đoạn phát triển đô thị tích hợp - với Mizuki Park, Waterpoint, Izumi City…

Cùng với các đối tác Nhật Bản Hankyu Hanshin Properties và Nishi Nippon Railroad, Nam Long mang tinh thần Nhật vào Việt Nam: chuẩn xác, tiết chế và nhân bản.

Tại Mizuki Park, hơn 70% diện tích dành cho cây xanh và tiện ích, nơi hơn 4.000 hộ gia đình đã an cư trong không gian vừa hiện đại vừa tĩnh lặng. Còn Waterpoint - đại đô thị ven sông 355ha - lại là minh chứng sống động cho triết lý “đi trước hạ tầng”. Khi cư dân đầu tiên chuyển về, mọi thứ đã sẵn sàng: đường, trường, công viên, dịch vụ. Không ai phải chờ đợi.

“Vẽ đô thị tích hợp thì ai cũng vẽ được. Nhưng để vận hành nó, giữ được nụ cười của cư dân mỗi sáng - đó mới là thách thức thật sự”, ông Nguyễn Xuân Quang chia sẻ.

Trong khi nhiều doanh nghiệp chọn phân khúc cao cấp để tối đa lợi nhuận, Nam Long lại kiên trì với nhà ở vừa túi tiền - phân khúc ít hào nhoáng, nhưng có dòng tiền thật và nhu cầu thật. Khi được hỏi vì sao dám chọn điều khó, ông Quang mỉm cười: “Nếu làm đủ lớn, đủ chuẩn, đủ bền bỉ - đó sẽ là vùng thị trường trung thành nhất”. “Tôi từng nghĩ doanh nghiệp chỉ cần sống sót. Nhưng rồi tôi nhận ra, tồn tại thôi chưa đủ - mình phải để lại điều gì có ích cho xã hội” - ông Quang kể lại, giọng trầm nhưng ánh mắt sáng.

Trong bất động sản, bài toán “con gà - quả trứng” (có dân mới có tiện ích, có tiện ích mới có dân) luôn là bài toán hóc búa với nhiều lời giải khác nhau. Bài toán này được Nam Long giải bằng nguyên tắc rất Nhật: City Facility Standard - xây những thứ cần thiết trước. Nhờ vậy, cư dân đến Waterpoint hay Mizuki Park không chỉ mua nhà - họ mua một cuộc sống đã được chuẩn bị sẵn.

Triết lý ấy thể hiện từ từng chi tiết: Giữ nguyên dòng kênh tự nhiên ở Waterpoint, tăng mật độ cây xanh cao gấp nhiều lần chuẩn thông thường, đến chuẩn bị sẵn hạ tầng đô thị thông minh - nơi mọi dịch vụ kết nối chỉ qua một cú chạm.

“Thế hệ trẻ ngày nay sống bằng công nghệ. Nếu họ bước vào một đô thị mà không có Wi-Fi, không có hệ sinh thái số, họ sẽ không cảm thấy thoải mái”, ông Quang cười. Với ông, những thứ bị xem là “xa xỉ” hôm nay, sẽ là chuẩn mực của ngày mai.

Mizuki, Waterpoint hay Izumi… đều mang dấu ấn Nam Long, gieo thêm vài nghìn nụ cười vào đời sống đô thị Việt Nam.

Đọc tương lai qua khoảng trống của thị trường

Nếu nhìn hành trình ba thập kỷ của Nam Long như một đồ thị phát triển đô thị Việt Nam, có thể thấy doanh nghiệp này luôn đi trước một bước - không phải bằng tốc độ, mà bằng khả năng nhìn thấy “khoảng trống” trước khi nó trở thành xu hướng.

Ông Nguyễn Xuân Quang từng chia sẻ: “Nam Long không cạnh tranh bằng tốc độ, mà bằng khả năng nhìn thấy cái chưa có”.

Ở Việt Nam, nơi hơn 70% dân số đang trong độ tuổi lao động, quá trình đô thị hóa chưa tới 50%, nhu cầu nhà ở thật vẫn là động lực bền vững nhất. Thay vì đổ vốn vào phân khúc cao cấp dễ tạo tiếng vang, Nam Long chọn vùng trung lưu - “affordable yet livable”- vừa túi tiền, nhưng đáng sống. Đó không phải chiến lược né rủi ro, mà là đặt cược dài hạn vào tầng lớp trung lưu Việt Nam - những người sẽ định hình sức mua và lối sống đô thị trong 10-20 năm tới.

Trong khi nhiều doanh nghiệp chờ “cửa mở” từ chính sách, Nam Long chủ động tích lũy quỹ đất sạch, quy hoạch bài bản, pháp lý vững vàng - một chiến lược có thể “ngủ đông” khi thị trường khó, nhưng bật mạnh khi chu kỳ hồi phục.

Nếu xem bất động sản như môn thể thao của dòng tiền, thì Nam Long chọn phong cách marathon, không sprint. Nam Long đang vận hành với tâm thế của người “đọc chu kỳ” - hiểu rằng mỗi giai đoạn thị trường đều có “vị trí vàng” cho người đủ chuẩn bị.

Ở chu kỳ mới, khi kinh tế Việt Nam tái cấu trúc – dòng vốn FDI, hạ tầng vùng và dân số vàng tạo cú hích – Nam Long đã sẵn sàng cho tầm nhìn mở rộng:

• Miền Nam: Củng cố Waterpoint, Mizuki Park, Izumi City.
• Miền Tây: Khai phá đô thị hóa tại Cần Thơ - nơi nhu cầu thực tăng nhanh.
• Miền Bắc: Mở rộng Hải Phòng, Bắc Ninh, Hưng Yên - trung tâm công nghiệp mới với thế hệ chuyên gia trẻ.

Trong thương trường, nhiều người xem bất động sản là cuộc chơi tài chính. Nhưng với Nam Long, đó là cuộc chơi của niềm tin và giá trị xã hội.

“Một đô thị chỉ sống được khi cư dân thấy hạnh phúc. Nếu chỉ để bán, nó sẽ chết ngay khi bàn giao” - câu nói ấy có lẽ là triết lý đầu tư sâu sắc nhất mà một doanh nhân Việt có thể để lại cho thế hệ sau. Bởi cuối cùng, đô thị - cũng như doanh nghiệp - chỉ bền khi nó tạo ra giá trị thật cho con người.

Với ông Nguyễn Xuân Quang, ‘lợi nhuận có thể đến rồi đi, nhưng niềm tin và cộng đồng sẽ ở lại’.

Ba mươi ba năm qua, Nam Long không chỉ xây nhà, mà đang xây niềm tin cho một thế hệ đầu tư mới - nơi chuẩn mực của đô thị không nằm ở số tầng hay giá bán, mà nằm ở cảm xúc của cư dân: Được sống, được an toàn và được hạnh phúc.