S T O C K P R O X X
Đăng nhập / Đăng ký

Bông Bạch Tuyết

SGI tăng sở hữu tại ông lớn bán bông y tế và băng vệ sinh một thời của Việt Nam

SGI tăng sở hữu tại ông lớn bán bông y tế và băng vệ sinh một thời của Việt Nam

Tính đến nay, BBT là trường hợp cổ phiếu duy nhất trên thị trường chứng khoán Việt Nam từng trải qua đầy đủ các giai đoạn: Niêm yết, bị hủy niêm yết, rời sàn và tái xuất trở lại.

Thoát ải 'táo độc', Bông Bạch Tuyết lần đầu mang tiền về cho cổ đông sau 16 năm

Thoát ải 'táo độc', Bông Bạch Tuyết lần đầu mang tiền về cho cổ đông sau 16 năm

Mới đây, CTCP Bông Bạch Tuyết (BBT) đã công bố kế hoạch trả cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ 5%, đánh dấu lần đầu tiên cổ đông được hưởng niềm vui này sau 16 năm kể từ khi cổ phiếu bị hủy niêm yết vào năm 2009. Động thái này không chỉ khẳng định đà phục hồi ấn tượng của doanh nghiệp, mà còn cho thấy hai "miếng táo độc" từng khiến "nàng Bạch Tuyết" la...

'Nữ hoàng băng vệ sinh' Việt Nam tái sinh từ vực thẳm: Chia cổ tức lần đầu sau 15 năm

'Nữ hoàng băng vệ sinh' Việt Nam tái sinh từ vực thẳm: Chia cổ tức lần đầu sau 15 năm

Từng là “nữ hoàng băng vệ sinh” của Việt Nam, CTCP Bông Bạch Tuyết (UPCoM: BBT) đã trải qua một hành trình đầy thăng trầm. Từ vị thế dẫn đầu thị trường nội địa, công ty tụt dốc không phanh, phải ngừng sản xuất, bị hủy niêm yết và mất cả thập kỷ để vực dậy.

Bông Bạch Tuyết (BBT): 'Bà già' chơi Tiktok, cổ phiếu 'nhân đôi' sau hai tuần

Bông Bạch Tuyết (BBT): 'Bà già' chơi Tiktok, cổ phiếu 'nhân đôi' sau hai tuần

Từ việc bán chủ đạo bông y tế và băng vệ sinh, Bông Bạch Tuyết đã thay đổi sản phẩm chủ lực và cách thức bán hàng, giúp tình kinh doanh 10 năm qua khởi sắc trở lại. Cổ phiếu BBT cũng vừa có nhịp tăng x2 thị giá sau gần hai tuần.

Bông Bạch Tuyết (BBT): Từ thời kỳ hoàng kim đến 10 năm 'kéo cày trả nợ' sau thất bại trước Kotex và Diana

Bông Bạch Tuyết (BBT): Từ thời kỳ hoàng kim đến 10 năm 'kéo cày trả nợ' sau thất bại trước Kotex và Diana

Vụt sáng trong 5 năm giai đoạn chuyển giao giữa thế kỷ 20 và 21, Bông Bạch Tuyết (BBT) nhanh chóng rơi vào khủng hoảng kéo dài hơn một thập kỷ. Sự xuất hiện và sức ép từ các đối thủ lớn như Diana và Kotex đã đẩy doanh nghiệp 65 năm tuổi này vào tình thế lao đao.