Theo dự thảo sửa đổi Nghị định 24, doanh nghiệp muốn được cấp phép sản xuất vàng miếng phải có vốn điều lệ tối thiểu 1.000 tỷ đồng, ngân hàng phải có vốn điều lệ tối thiểu là 50.000 tỷ đồng.
Apple từng khiến giới công nghệ phấn khích với tham vọng AI, nhưng giờ đây đang đối mặt nguy cơ tụt hậu. Với Siri lạc nhịp, dịch vụ bị đe dọa và Trung Quốc đầy rủi ro, Tim Cook buộc phải thay đổi chiến lược.
Theo các chuyên gia, đây là thời điểm thích hợp để thay đổi chính sách quản lý thị trường vàng. Ngoài xóa bỏ độc quyền vàng miếng SJC, việc cần làm ngay là cho phép nhập có kiểm soát nên nghiên cứu lập hành lang pháp lý về sàn giao dịch vàng.
"Chúng ta phải sử dụng công cụ thị trường để điều tiết thị trường vàng – một thị trường đặc biệt. Việc mở cửa thị trường là cần thiết nhưng phải có sự kiểm soát chặt chẽ. Nhà nước không trực tiếp nhập khẩu vàng, mà kiểm soát thông qua các quy định, chuẩn mực và chính sách thuế" - GS. Hoàng Văn Cường, đại biểu Quốc hội (đoàn Hà Nội) chia sẻ với phón...
Theo các chuyên gia, việc xóa bỏ độc quyền vàng miếng, mở rộng cho phép nhập khẩu vàng có kiểm soát như chỉ đạo của Tổng Bí thư sẽ giúp thị trường vàng bình ổn, minh bạch và người dân được hưởng lợi, có quyền lựa chọn các thương hiệu vàng. Cải cách thị trường vàng hôm nay là cải cách tư duy tài chính quốc dân cho tương lai.
Tài xế Grab, Gojek tại Indonesia biểu tình vì bị trừ đến 20% thu nhập, đối mặt rủi ro cả tính mạng.
Adidas lâu nay nổi tiếng bảo vệ quyết liệt các biểu tượng thương hiệu, từng nhiều lần kéo các hãng khác ra tòa.
Tập đoàn Hòa Phát tự tin giá thành thép đường ray do doanh nghiệp này sản xuất sẽ rất cạnh tranh. Tổng giám đốc Nguyễn Việt Thắng nhấn mạnh “chúng tôi không bao giờ xác định lỗ mà vẫn đâm đầu vào làm”.
Với hơn 400 triệu người dùng hàng tuần, OpenAI đang tìm đường mở rộng ảnh hưởng – không chỉ qua ứng dụng, mà cả qua cách người dùng tiếp cận internet.
Các Big Tech tiếp tục đối mặt với sức ép pháp lý toàn cầu khi hàng loạt vụ kiện và cuộc điều tra chống độc quyền nhắm vào các ông lớn công nghệ ngày càng gia tăng.
