Lãnh đạo Bách Hóa Xanh chia sẻ, việc chuỗi này hướng đến mục tiêu 10 tỷ USD doanh số (chiếm khoảng 20% thị phần toàn ngành) là hoàn toàn khả thi.
Thế giới Di động là doanh nghiệp tiên phong trong việc nắm bắt xu hướng mới cũng như thử nghiệm mô hình kinh doanh sáng tạo để thúc đẩy doanh thu. Liệu chiến lược hợp tác cùng các công ty tài chính có giúp MWG tạo bước đột phá trong ngành bán lẻ?
Thế giới Di động (MWG) cho biết, năm 2025, Bách Hóa Xanh sẽ mở từ 100 đến 200 cửa hàng, chi phí vốn đầu tư tài sản cố định (CAPEX) dự kiến khoảng 500 tỷ đồng.
Lũy kế 9 tháng đầu năm, MWG đã hoàn thành 120% chỉ tiêu lợi nhuận đề ra.
Các cửa hàng ngoài TP. Hồ Chí Minh đã đóng góp 80-90% tổng doanh thu của Bách Hoá Xanh trong nửa đầu năm nay.
Từ đầu năm đến nay, Thế giới di động (MWG) đã mở thêm 23 cửa hàng Bách Hoá Xanh, nâng tổng số lên 1.721 cửa hàng.
Động thái đẩy mạnh mở mới cửa hàng Bách Hóa Xanh của Thế giới Di động (MWG) diễn ra trong bối cảnh chuỗi vừa đạt điểm hòa vốn và bắt đầu có lợi nhuận.
SSI Research cho rằng thay vì chú ý đến doanh thu, tốc độ mở mới cửa hàng và tốc độ cải thiện biên lợi nhuận của Bách Hóa Xanh mới là 2 yếu tố quan trọng cần được lưu tâm.
Doanh thu trung bình mỗi tháng trên 1 cửa hàng Bách Hóa Xanh đạt 2 tỷ đồng trong quý II, tuy nhiên, với mô hình cửa hàng hiện tại (150m²), Chứng khoán SSI cho rằng khó có thể tăng doanh thu mỗi cửa hàng hơn nữa.
Thế giới Di động (MWG) bắt đầu đảo chiều chiến lược kinh doanh đối với hai chuỗi Bách Hóa Xanh và EraBlue sau giai đoạn tái cấu trúc. Tương tự, Tập đoàn Masan (MSN) đặt mục tiêu đến năm 2030 có 10.000 điểm bán.
