Trúng thầu 50 tỷ nhưng 'đứng hình' vì không vay được vốn: Doanh nghiệp nhỏ nói gì?

Tại Tọa đàm trực tuyến với chủ đề “Khơi thông nguồn vốn nhằm thúc đẩy kinh tế tư nhân”, chiều 12/6, ông Nguyễn Đức Xuân - Chủ tịch HĐQT Công ty CP Đầu tư Thương mại Hà Thành, chia sẻ thẳng thắn, dù đã từng trúng 2–3 gói thầu cung cấp thiết bị y tế với tổng trị giá khoảng 50 tỷ đồng, Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Hà Thành vẫn “lực bất tòng tâm” trong việc triển khai hợp đồng, bởi thiếu nguồn vốn lưu động.

“Chúng tôi muốn tìm đến ngân hàng để vay vốn, nhưng không có tài sản bảo đảm, việc tiếp cận nguồn vốn gần như là bất khả thi”, ông Xuân trần tình.

Theo ông Xuân, phương án thứ hai mà ngân hàng đưa ra là yêu cầu doanh nghiệp chứng minh được năng lực thông qua hồ sơ trúng thầu. Tuy nhiên, điều này cũng không hề đơn giản.

“Chủ đầu tư không thể đứng ra bảo lãnh cho nhà thầu vay vốn. Vậy nên, để được ngân hàng xem xét, chúng tôi phải tìm cách dựa vào một doanh nghiệp lớn hơn, có năng lực tài chính để cùng tham gia, nghĩa là tự tước đi cơ hội phát triển độc lập của chính mình”, ông nói.

Ông Nguyễn Đức Xuân - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Hà Thành. Ảnh: Quang Thái.

Thực tế cho thấy, đây là tình trạng phổ biến của rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, những đơn vị năng động, giàu tiềm năng nhưng luôn bị “mắc cạn” vì các rào cản tín dụng.

“Ngân hàng yêu cầu doanh nghiệp vừa và nhỏ phải có tài sản thế chấp, trong khi đa phần tài sản lớn nhất chính là các hợp đồng trúng thầu và uy tín thị trường. Nếu các hợp đồng này không được coi là tài sản bảo đảm, thì làm sao chúng tôi có thể phát triển?”, ông Xuân đặt vấn đề.

Từ đó, ông Xuân đề xuất: “Chúng tôi mong ngân hàng, các cơ quan quản lý có thể thiết kế một cơ chế tín dụng linh hoạt hơn, không chỉ xoay quanh tài sản bảo đảm, mà còn dựa trên uy tín doanh nghiệp, hồ sơ trúng thầu hoặc dòng tiền tương lai. Nếu không, các doanh nghiệp nhỏ sẽ mãi loay hoay trong vòng luẩn quẩn: Có việc – không vốn – không phát triển”.

Cùng cảnh ngộ, ông Nguyễn Văn Mạnh, Tổng Giám đốc Công ty CP Xây dựng và Thương mại Nhà Hà Nội, cho hay: Được thành lập từ năm 2006, dù là doanh nghiệp hoạt động lâu năm trong lĩnh vực đầu tư – xây dựng, đặc biệt chuyên thi công các công trình thuộc chương trình mục tiêu quốc gia như xây dựng nông thôn mới, trường học, hạ tầng nông thôn…

Tuy nhiên, một nghịch lý đã kéo dài suốt hơn một thập kỷ đó là doanh nghiệp không thể tiếp cận được vốn ngân hàng, dù có tài sản bảo đảm và các gói thầu giá trị lớn.

“Với đặc thù lĩnh vực xây dựng công, dòng tiền ngân sách thường giải ngân chậm, gây áp lực lớn lên dòng vốn lưu động. Chúng tôi từng nhiều lần tiếp cận ngân hàng nhưng đều bị từ chối hoặc đưa ra điều kiện quá khắt khe, nên buộc phải tự xoay sở vốn”, ông Mạnh cho biết.

Trước thực tế đó, doanh nghiệp đã phải chủ động tìm giải pháp thay thế để không bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh. Giải pháp mà Công ty Nhà Hà Nội duy trì suốt nhiều năm qua là liên doanh, liên kết với các đối tác khác, những doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh hơn để cùng tham gia thực hiện dự án, chia sẻ lợi nhuận và trách nhiệm.

“Khi trúng thầu công trình Nhà nước có giá trị lớn, nếu không đủ vốn để thực hiện, chúng tôi phải mời doanh nghiệp khác vào cùng liên doanh. Có thể mất một phần lợi nhuận, nhưng còn hơn là mất cả hợp đồng. Đây là giải pháp tình thế, nhưng cũng là cách sống còn của doanh nghiệp như chúng tôi”, ông Mạnh chia sẻ.

Từ thực tiễn điều hành doanh nghiệp xây dựng hơn 15 năm qua, ông Mạnh khẳng định, doanh nghiệp Việt không thiếu bản lĩnh xoay xở, nhưng nếu muốn phát triển bền vững và đóng góp cho các mục tiêu quốc gia như phát triển hạ tầng, nông thôn mới, thì cần có một hệ thống tín dụng linh hoạt hơn, hiểu rõ đặc thù ngành nghề hơn, thay vì áp dụng “một công thức chung” cho mọi lĩnh vực.

“Nếu có một cơ chế vay tín chấp hợp lý hoặc chính sách tín dụng đặc thù cho doanh nghiệp xây dựng các công trình công, chúng tôi đã không phải mất hàng chục năm đi liên doanh để sống sót”, ông Mạnh thẳng thắn kiến nghị.

Minh Anh - nguoiquansat.vn

Theo Kiến thức Đầu tư