Doanh nghiệp VN30 'ra mắt' vườn chuối gần 1.400ha, bước vào sân chơi của bầu Đức và tỷ phú Trần Bá Dương

Nhắc đến Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (mã GVR), phần lớn nhà đầu tư đều nhắc đến mảng cao su, bất động sản khu công nghiệp và năng lượng tái tạo. Tuy nhiên, điều khiến không ít bất ngờ là với quỹ đất khủng trải dài tại các lâm trường trong và ngoài nước, nhiều năm qua, GVR đã tiến hành chuyển đổi và lấn sân mảng nông nghiệp.

Tại ĐHCĐ bất thường sáng ngày 5/11, lãnh đạo Tập đoàn này cho biết, đối với lĩnh vực nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, đến hết tháng 10/2025, Tập đoàn có 12 đơn vị đã triển khai các dự án chuyển đổi sử dụng đất định hướng nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao với diện tích thực hiện là 1.687ha. Trong đó, diện tích ở mô hình hợp tác chiếm 89,9% (1.527ha), diện tích ở mô hình chủ đầu tư trực tiếp chiếm 10,1% (170ha).

Mô hình trồng chuối Cavendish xuất khẩu được mở rộng với tổng diện tích 1.368ha tại 8 đơn vị. Mô hình khoai lang và bắp sinh khối cho hiệu quả kinh tế khả quan với lợi nhuận khoảng 40 triệu đồng/ha trong vụ đầu tiên.

Tất nhiên, những con số trên so với quy mô của HAGL Agrico (HNG) của Chủ tịch Trần Bá Dương hay HAGL (HAG) của Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức thì tương đối khiêm tốn.

Theo báo cáo năm 2024, HAGL cho biết đang sở hữu diện tích trồng chuối lên tới 7.000ha, khoảng 7km². Với HAGL Agrico, dù diện tích trồng chuối đã giảm so với cách đây 3 năm, tuy nhiên theo tiết lộ, năm 2025, công ty dự kiến trồng mới 2.026ha chuối, diện tích thu hoạch 1.117ha với sản lượng 34.838 tấn. Năm 2026, HAGL Agrico mục tiêu đạt 3.000ha chuối.

Trước đó, tính đến cuối năm 2024, doanh nghiệp này sở hữu 35.757ha trồng chuối, xoài, bưởi, cao su và chăn nuôi bò ở Lào và Campuchia.

Chia sẻ tại ĐHCĐ thường niên hồi tháng 5/2025, khi được hỏi bao giờ hết lỗ, ông Trần Bá Dương cho biết: "Lỗ năm 2025 phần lớn đến từ chuyển đổi vườn cây và khấu hao. Đây là gánh nặng bởi nó không phải tài sản thực sự, gánh nặng này khoảng trên 200 triệu đồng/ha. Để hết lỗ, công ty phải cố gắng phải làm chuẩn trên từng ha chuối, phải đạt năng suất 55 tấn/ha và hướng đến 70 tấn/ha, giảm chi phí chăm sóc. Dự kiến khi nguồn thu chuối trên 200 triệu/ha và diện tích nhiều hơn thì mới bù lỗ được”.

Với HAGL, mảng cây ăn trái hiện cũng đóng vai trò chủ lực về cả doanh thu lẫn lợi nhuận với vị thế lớn của sầu riêng, tiếp đến là chuối. Nhờ mô hình "2 cây - một con" (tới đây mở rộng lên mô hình 4 cây - 1 con), ba năm gần nhất, doanh nghiệp phố Núi này đều ghi nhận lãi sau thuế ở mức nghìn tỷ đồng.

9 tháng năm 2025, doanh thu HAGL đạt hơn 5.600 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 1.312 tỷ - đều là những con số ấn tượng trong hành trình phục hồi của doanh nghiệp. Quan trọng hơn, HAGL đã chính thức xóa sạch lỗ lũy kế sau nửa thập kỷ.

Khác với HAGL tìm đến chuối như sự khởi đầu của hành trình nông nghiệp và thoát lỗ, còn HAGL Agrico vẫn đang loay hoay với bài toán sinh lời từ vườn chuối rộng cả nghìn hecta, GVR tìm đến cây chuối như một trong những động thái tận dụng quỹ đất lớn, tận dụng các nguồn tài chính xanh, nâng cao giá trị ngành nông nghiệp mà không chịu quá nhiều áp lực từ xuất phát điểm kinh doanh thua lỗ như cả hai doanh nghiệp phố Núi.

Đây không còn là bài toán cạnh tranh bởi vị thế hiện tại của cả ba doanh nghiệp này đều tương đối khác biệt. Tuy nhiên, nó có thể cho thấy những góc nhìn khác trong cách tiếp cận mảng nông nghiệp vốn được nhiều ông lớn trong đó có cả Hòa Phát, PAN theo đuổi.