Từng là "đế chế" với 30.000 lao động, HAGL (HAG) giờ chỉ còn hơn 1.700 nhân sự hợp đồng. Với tham vọng tái bứt phá, con số này là quá mỏng để bầu Đức hiện thực hóa những kế hoạch lớn trong tương lai.
HAGL của bầu Đức bắt đầu tận dụng nguồn lực từ Hướng Việt Investment – cổ đông lớn tại Sợi Thế Kỷ – để mở rộng chiến lược dài hạn, chuyển mô hình kinh doanh từ “2 cây – 1 con”, trong đó có tham vọng gia nhập chuỗi cung ứng ngành dệt may.
HAGL của bầu Đức sắp hết lỗ lũy kế. Câu chuyện chia cổ tức bằng tiền được nhắc lại như lời tri ân cổ đông đã đồng hành suốt chặng cuối 10 năm tái cấu trúc. Theo đó, sự xuất hiện của các định chế tài chính ở HAGL lúc này là điều không quá bất ngờ.
Xóa lỗ lũy kế và sạch nợ vay là tâm nguyện của bầu Đức. Đây cũng là nền tảng để cải thiện giá trị cổ phiếu HAGL trên thị trường. Tuy nhiên, bài toán đặt ra là hài hòa quyền lợi các bên.
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2025, ông Đoàn Nguyên Đức chia sẻ loạt chiến lược dài hạn giúp HAGL vượt khó, trong đó có phát hành cổ phiếu hoán đổi nợ, đầu tư vào cây dâu, cà phê và cá tầm, hướng tới mục tiêu lợi nhuận 5.000 tỷ đồng vào năm 2028.
Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) dự kiến phát hành 210 triệu cổ phiếu để hoán đổi khoản nợ 2.520 tỷ đồng từ lô trái phiếu phát hành năm 2016. Đồng thời, doanh nghiệp đặt mục tiêu lãi 1.114 tỷ đồng và không đầu tư dự án mới trong năm 2025.
CTCP Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, mã HAG) vừa công bố danh sách ứng cử, đề cử thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2025–2030, đồng thời điều chỉnh thời gian tổ chức ĐHCĐ thường niên sang ngày 6/6.
Điều HAGL cần làm rõ lúc này là khả năng kiểm soát chất lượng, truy xuất vùng trồng và mở rộng kênh tiêu thụ. Nếu chỉ phụ thuộc vào Trung Quốc, câu chuyện tăng trưởng có thể sẽ sớm gặp thách thức.
Trước đó, HAGL cũng đã thoái vốn khỏi thương hiệu heo BAPI và khách sạn tại Gia Lai.
HAGL của bầu Đức sẽ tổ chức Đại hội cổ đông thường niên 2025 vào ngày 6/6 tại TP. HCM, dự kiến chốt kế hoạch kinh doanh và chiến lược giai đoạn hậu tái cấu trúc.
