Bí quyết thành công đằng sau hành trình 10 năm của Grab tại Việt Nam
Một trong những yếu tố quan trọng nhất giúp Grab thành công tại Việt Nam chính là chiến lược 'siêu địa phương hóa'.
Một trong những yếu tố quan trọng nhất giúp Grab thành công tại Việt Nam chính là chiến lược 'siêu địa phương hóa'.
Kể từ khi thành lập Grab cách đây khoảng 12 năm, Anthony Tan luôn làm việc cực kỳ chăm chỉ. Ông thường xuyên làm 15 đến 20 giờ mỗi ngày và di chuyển giữa hai đến ba thành phố mỗi tuần.
Grab đã định hình cơ sở hạ tầng của Đông Nam Á, giúp người dân có quyền tiếp cận các dịch vụ tài chính vi mô, tạo cơ hội để họ mua điện thoại thông minh và bắt đầu kiếm tiền từ việc lái xe.
Grab cũng nhấn mạnh rằng việc CEO trải nghiệm thực tế không phải là điều mới lạ.
Các cơ quan chức năng tại Philippines đang điều tra vụ việc được cho là cướp và tấn công tình dục. Nạn nhân là một phụ nữ Việt Nam đã đặt xe qua ứng dụng Grab.
Thị trường gọi xe công nghệ đang chứng kiến sự vươn lên mạnh mẽ của 2 tên tuổi nội địa.
Những "gã khổng lồ" như Shopee, Grab cần chiến lược kinh doanh mới khi tăng trưởng doanh thu bão hòa tại Đông Nam Á.
Trong quý 1/2024, doanh thu của Grab tăng trưởng mạnh, trong khi khoản lỗ được thu hẹp, các mảng kinh doanh đều có cải thiện, đặc biệt là nhờ lượng khách du lịch tăng cao trong các đợt lễ hội và các buổi hòa nhạc lớn ở khu vực Đông Nam Á.
Chia sẻ với truyền thông mới đây về mảng kinh doanh GrabFood, ông Mã Tuấn Trọng - Giám đốc Thương mại Grab Việt Nam cho rằng, cơ hội ở thị trường Việt Nam trong lĩnh vực giao đồ ăn vẫn còn rất nhiều và điều đó đòi hỏi tất cả các nền tảng cần khai phá và kích cầu nhiều hơn.
Gã khổng lồ công nghệ Grab giảm lỗ trong quý 1/2024 nhờ nhu cầu gọi xe từ khách du lịch ở Đông Nam Á và việc cắt giảm chi phí mạnh mẽ trong năm trước.