Thương vụ này không chỉ khẳng định vị thế của HAGL trong lĩnh vực nông nghiệp mà còn mở ra cơ hội lớn để nông sản Việt Nam thâm nhập thị trường quốc tế.
Tập đoàn Nhật Bản này đã trở thành đối tác chiến lược của Hoàng Anh Gia Lai (HAG) của bầu Đức khi bao tiêu toàn bộ chuối trồng tại Lào.
Ôm khối nợ 28.000 tỷ đồng và tuyên bố HAGL mất thanh khoản là ký ức "coi như chết rồi" của bầu Đức trong những giây phút cuối cùng của tuổi 53 Dương lịch, cách đây hơn 8 năm.
Bầu Đức thừa nhận sai lầm khi rời bỏ bất động sản hơn một thập kỷ trước. Hiện tại, dù HAGL đã phục hồi mạnh mẽ nhờ nông nghiệp, mô hình "hai cây - một con" vẫn tiềm ẩn thách thức, đặc biệt khi giá sầu riêng và heo hơi biến động khó lường.
Cuối năm 2016, khi tuyên bố "HAGL mất thanh khoản", bầu Đức từng khiến nhiều người lo ngại bởi nói ra đồng nghĩa với khả năng lớn là phá sản. Tuy nhiên, ông khẳng định: "Giấu bệnh thì càng làm bệnh nặng thêm".
Sau thời gian dài đối mặt nhiều khó khăn và biến cố, kết quả kinh doanh tại các doanh nghiệp này đang cho thấy nhiều tín hiệu thay đổi tích cực.
Dù cùng làm nông nghiệp, bức tranh kinh doanh sau tái cơ cấu của HAGL (HAG) và HAGL Agrico (HNG) lại trái ngược hoàn toàn.
Bà Đoàn Hoàng Anh vừa hoàn tất mua vào 1 triệu cổ phiếu HAG, nâng sở hữu lên 1,32% cổ phần. Động thái này diễn ra khi kết quả kinh doanh của Hoàng Anh Gia Lai dự báo có nhiều khởi sắc.
Bầu Đức - Chủ tịch HAGL từng thông tin, khi người khác bắt đầu trồng, chúng tôi đã trồng sầu riêng từ 4-6 năm trước. Quan trọng hơn, giá thành sản xuất sầu riêng của HAGL rất thấp nên dù giá thị trường ở mức nào, chúng tôi cũng không lỗ.
Từng ngã đau vì nông nghiệp, liệu bầu Đức có thể 'hồi sinh' Hoàng Anh Gia Lai và hiện thực hóa giấc mơ vươn tầm châu Á?
