Nói như Chủ tịch Lê Phước Vũ, "ngành tôn thép giỏi lắm là đi ngang, xu thế chung là phải đi xuống", tuy nhiên nếu thích nghi đủ nhanh, Hoa Sen vẫn có thể tồn tại và bứt lên.
Sau giai đoạn tăng trưởng thần tốc, Hoa Sen (HSG) bước vào thời kỳ mà sự khôn ngoan trong chiến lược quan trọng hơn tham vọng mở rộng. Thị trường thép giờ là bài toán sống còn giữa biến động giá hàng hóa và áp lực phòng vệ thương mại từ các thị trường xuất khẩu chủ lực.
Tại ĐHCĐ cách đây hai năm, ông Lê Phước Vũ từng khẳng định, nếu mô hình Hoa Sen Home vận hành tốt, hệ thống này có thể đạt doanh thu hơn 2 tỷ USD.
Chỉ hai ngày sau khi tổ chức thành công ĐHCĐ, cổ phiếu Tập đoàn Hoa Sen (HSG) đã giảm 6,2%.
Thấy Hòa Phát thắng lớn, ông Lê Phước Vũ quyết lao vào dự án thép 10,6 tỷ USD với tuyên bố "ngu mới không làm". Nhưng chỉ vài năm sau, ông phải rút lui và chuyển dự án cho Tập đoàn Trung Nam. Giờ đây, khi nghĩ lại, vị Chủ tịch Tập đoàn Hoa Sen chỉ biết thở phào nhẹ nhõm.
Với kế hoạch mua lại cổ phiếu, Hoa Sen (HSG) sẽ phải đối mặt với bài toán lớn: Liệu thị trường có đủ niềm tin để đồng hành cùng "vua tôn" trong lần "đi lệnh" này?
Sáng 18/3, CTCP Tập đoàn Hoa Sen (Mã HSG - HoSE) tổ chức ĐHCĐ thường niên niên độ tài chính 2024-2025, trong bối cảnh ngành thép đối mặt với nhiều thách thức từ cả thị trường trong nước và quốc tế.
Trên sàn chứng khoán, cổ phiếu Hoa Sen (HSG) đã tăng gần 15% trong hai tuần qua nhưng vẫn thấp hơn hàng chục phần trăm so với mức giá cách đây nửa năm.
Trong kịch bản lạc quan, Hoa Sen đặt mục tiêu mang về doanh thu thuần đạt 38.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 500 tỷ đồng,
Hoa Sen (HSG) đã có 2 đợt điều chỉnh giá bán các mặt hàng tôn thép trong chưa đầy một tuần.
