Lãnh đạo Bách Hóa Xanh chia sẻ, việc chuỗi này hướng đến mục tiêu 10 tỷ USD doanh số (chiếm khoảng 20% thị phần toàn ngành) là hoàn toàn khả thi.
Trong thời gian tới, TP. HCM sẽ ‘âm thầm’ kiểm nghiệm lại giá đỗ, đồng thời, tăng cường kiểm tra các sản phẩm có nguy cơ cao như nước đá, nước uống đóng chai.
5.300 mẫu thực phẩm bao gồm nước uống đóng chai, nước đá, thủy hải sản, rau củ quả và thịt.
Vụ gần 3.000 tấn giá đỗ ngâm hóa chất độc hại được tuồn ra thị trường, trong đó có kênh Bách Hóa Xanh, đang gây xôn xao dư luận. Bộ Công Thương phủ nhận liên quan, trong khi các cơ quan khác tiếp tục "đá bóng" trách nhiệm.
Đối tượng Lâm Văn Đạo (Đắk Lắk) khai nhận đã mua "nước kẹo" từ TPHCM về để sản xuất giá đỗ; bắt đầu đưa hàng cho Bách Hóa Xanh từ tháng 5/2024 đến thời điểm bị bắt.
Công ty Lâm Đạo từng cung cấp 350-400kg giá đỗ mỗi ngày cho hệ thống Bách Hóa Xanh, trước khi vụ việc giá đỗ ngâm hóa chất độc hại bị phanh phui.
Với gần 2.000 cửa hàng, Bách Hóa Xanh đóng vai trò chiến lược trong hệ sinh thái Thế giới Di động (MWG). Vừa có lãi lần đầu sau 8 năm, biến cố giá đỗ ngâm hóa chất trở thành hồi chuông cảnh tỉnh cho toàn hệ thống bán lẻ.
Thế giới Di động là doanh nghiệp tiên phong trong việc nắm bắt xu hướng mới cũng như thử nghiệm mô hình kinh doanh sáng tạo để thúc đẩy doanh thu. Liệu chiến lược hợp tác cùng các công ty tài chính có giúp MWG tạo bước đột phá trong ngành bán lẻ?
Thế giới Di động (MWG) cho biết, năm 2025, Bách Hóa Xanh sẽ mở từ 100 đến 200 cửa hàng, chi phí vốn đầu tư tài sản cố định (CAPEX) dự kiến khoảng 500 tỷ đồng.
Lũy kế 9 tháng đầu năm, MWG đã hoàn thành 120% chỉ tiêu lợi nhuận đề ra.
