Vụ gần 3.000 tấn giá đỗ ngâm hóa chất độc hại được tuồn ra thị trường, trong đó có kênh Bách Hóa Xanh, đang gây xôn xao dư luận. Bộ Công Thương phủ nhận liên quan, trong khi các cơ quan khác tiếp tục "đá bóng" trách nhiệm.
Đối tượng Lâm Văn Đạo (Đắk Lắk) khai nhận đã mua "nước kẹo" từ TPHCM về để sản xuất giá đỗ; bắt đầu đưa hàng cho Bách Hóa Xanh từ tháng 5/2024 đến thời điểm bị bắt.
Công ty Lâm Đạo từng cung cấp 350-400kg giá đỗ mỗi ngày cho hệ thống Bách Hóa Xanh, trước khi vụ việc giá đỗ ngâm hóa chất độc hại bị phanh phui.
Với gần 2.000 cửa hàng, Bách Hóa Xanh đóng vai trò chiến lược trong hệ sinh thái Thế giới Di động (MWG). Vừa có lãi lần đầu sau 8 năm, biến cố giá đỗ ngâm hóa chất trở thành hồi chuông cảnh tỉnh cho toàn hệ thống bán lẻ.
Thế giới Di động là doanh nghiệp tiên phong trong việc nắm bắt xu hướng mới cũng như thử nghiệm mô hình kinh doanh sáng tạo để thúc đẩy doanh thu. Liệu chiến lược hợp tác cùng các công ty tài chính có giúp MWG tạo bước đột phá trong ngành bán lẻ?
Thế giới Di động (MWG) cho biết, năm 2025, Bách Hóa Xanh sẽ mở từ 100 đến 200 cửa hàng, chi phí vốn đầu tư tài sản cố định (CAPEX) dự kiến khoảng 500 tỷ đồng.
Lũy kế 9 tháng đầu năm, MWG đã hoàn thành 120% chỉ tiêu lợi nhuận đề ra.
Các cửa hàng ngoài TP. Hồ Chí Minh đã đóng góp 80-90% tổng doanh thu của Bách Hoá Xanh trong nửa đầu năm nay.
Từ đầu năm đến nay, Thế giới di động (MWG) đã mở thêm 23 cửa hàng Bách Hoá Xanh, nâng tổng số lên 1.721 cửa hàng.
Động thái đẩy mạnh mở mới cửa hàng Bách Hóa Xanh của Thế giới Di động (MWG) diễn ra trong bối cảnh chuỗi vừa đạt điểm hòa vốn và bắt đầu có lợi nhuận.
