TDG Global đặt mục tiêu doanh thu thuần 2.000 tỷ đồng và lãi sau thuế 9,6 tỷ đồng trong năm 2025, đồng thời lên kế hoạch đầu tư 19 tỷ đồng vào dự án chăn nuôi bò tại Lào. Công ty cũng dự kiến chào bán 30,7 triệu cổ phiếu riêng lẻ để huy động vốn.
Khi thấu hiểu bản chất kinh doanh bất động sản, Chủ tịch HAGL Đoàn Nguyên Đức từ một "trùm đất" đã quyết định rẽ hướng, trở thành một "nông phu".
Hoàng Anh Gia Lai vừa hoàn tất giải thể Công ty Nông nghiệp Kon Thụp sau hơn 1 năm thành lập. Sau khi giải thể, doanh nghiệp của bầu Đức còn 12 công ty con và 1 công ty liên kết.
Sau biến cố nợ nần và bị gọi là "Đức nổ", bầu Đức trở nên thận trọng hơn. Ông nhấn mạnh: "Khi nào có thu nhập thực sự, có doanh số báo cáo, có sản phẩm ra thị trường mới công bố. Còn giờ đang làm mà nói thì người ta bảo mình chém gió".
Tổng kinh phí xây dựng sân vận động này lên đến 60 tỷ đồng, do Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đầu tư toàn bộ.
Thương vụ này không chỉ khẳng định vị thế của HAGL trong lĩnh vực nông nghiệp mà còn mở ra cơ hội lớn để nông sản Việt Nam thâm nhập thị trường quốc tế.
Tập đoàn Nhật Bản này đã trở thành đối tác chiến lược của Hoàng Anh Gia Lai (HAG) của bầu Đức khi bao tiêu toàn bộ chuối trồng tại Lào.
Ôm khối nợ 28.000 tỷ đồng và tuyên bố HAGL mất thanh khoản là ký ức "coi như chết rồi" của bầu Đức trong những giây phút cuối cùng của tuổi 53 Dương lịch, cách đây hơn 8 năm.
Bầu Đức thừa nhận sai lầm khi rời bỏ bất động sản hơn một thập kỷ trước. Hiện tại, dù HAGL đã phục hồi mạnh mẽ nhờ nông nghiệp, mô hình "hai cây - một con" vẫn tiềm ẩn thách thức, đặc biệt khi giá sầu riêng và heo hơi biến động khó lường.
Cuối năm 2016, khi tuyên bố "HAGL mất thanh khoản", bầu Đức từng khiến nhiều người lo ngại bởi nói ra đồng nghĩa với khả năng lớn là phá sản. Tuy nhiên, ông khẳng định: "Giấu bệnh thì càng làm bệnh nặng thêm".
